關(guān)注：除濕機(jī)企業(yè) 如何繞過(guò)“多得很”危機(jī)

關(guān)注：除濕機(jī)企業(yè) 如何繞過(guò)“多得很”危機(jī)

　　危機(jī)來(lái)臨，不僅讓除濕機(jī)企業(yè)從一度“多得很”的夢(mèng)想中醒來(lái)，意識(shí)到中國(guó)改革開(kāi)放的溫床不再那么溫和了，除濕機(jī)企業(yè)開(kāi)始考慮或調(diào)整自己的策略方向了，雖然這樣做對(duì)除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)比較艱難，甚至不是那么適應(yīng)，但是為了生存，必須學(xué)會(huì)適應(yīng)危機(jī)。

　　思考這個(gè)問(wèn)題之前，大多數(shù)除濕機(jī)企業(yè)可能還未能做出反應(yīng)，有點(diǎn)頭腦遲鈍，抑或是束手無(wú)策，因?yàn)檫@確實(shí)是企業(yè)存在的難題與真實(shí)，擔(dān)心會(huì)有“一足失成千古恨”的悲劇。在這樣進(jìn)退兩難的境地，企業(yè)是做出調(diào)整？還是固步自封？

　　其實(shí)，之所以有難以抉擇的局面，是因?yàn)槌凉駲C(jī)企業(yè)策略一直以“多得很”來(lái)運(yùn)作的。絕大多數(shù)企業(yè)喜歡多的產(chǎn)品線，喜歡多的顧客，更喜歡多的回報(bào)，還洋洋得意地說(shuō)，看我什么都“多得很”。但是我們看到的，就是危機(jī)來(lái)臨了，這些“多得很”的除濕機(jī)企業(yè)，增長(zhǎng)率開(kāi)始下滑了，利潤(rùn)率開(kāi)始下降了，并且這才是剛開(kāi)始，“糟得很”的日子也更是剛開(kāi)始呢！

　　“條條大道通羅馬，”可能只是我們美妙的愿望而已，對(duì)于除濕機(jī)企業(yè)調(diào)整策略來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有多大的用處。企業(yè)要思考的是必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在危機(jī)如此之重的實(shí)際情況下，企業(yè)策略應(yīng)該向哪個(gè)方向調(diào)整才能獲得生存。

　　企業(yè)推出一個(gè)品牌，目的就是要讓這個(gè)品牌快速成長(zhǎng)起來(lái)，成為強(qiáng)大的品牌帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。企業(yè)策略要使品牌與目標(biāo)消費(fèi)群體人性的本能相關(guān)聯(lián)，最好辦法就是鏈接，像網(wǎng)絡(luò)鏈接一樣簡(jiǎn)單容易，并且快捷達(dá)到共鳴。企業(yè)策略回歸，也需要做出舍棄、放棄或犧牲，把資源集中到優(yōu)勢(shì)上來(lái)，在危機(jī)中抗擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找自己生存的除濕機(jī)企業(yè)空間。

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