熱點(diǎn)：加濕器廠家,如何走好人性化管理之道
絕大多數(shù)中小型加濕器廠家，還未達(dá)到規(guī)模型廠家企業(yè)所實(shí)施的規(guī)范化、公司化管理的程度。對(duì)于中小型廠家來說，人性化的管理之道，應(yīng)該提升為企業(yè)管理的主要手段。將人性化管理融入企業(yè)管理制度中，更好地激發(fā)員工們的潛在動(dòng)力。
1、視員工為企業(yè)“第一顧客”。象對(duì)待下游客戶一樣，從骨子里認(rèn)識(shí)到員工的核心價(jià)值，從而善待員工，為他們工作的開展做好一切物質(zhì)和精神支持，促使自己的事業(yè)更好、更快地發(fā)展。安詩(shī)曼在人性化管理上積極嘗試，提出了“員工第一”的口號(hào)，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實(shí)踐，以此為中心，使這家公司在短短的幾年時(shí)間便躋身于加濕器行業(yè)的前沿市場(chǎng)。
2、制度要建立在人性化的基礎(chǔ)上。建立制度的本身，是建立一種規(guī)范和約束，讓員工知道什么是符合企業(yè)要求的，什么是違反企業(yè)規(guī)定的。管理規(guī)章的建立，是針對(duì)“不守規(guī)矩者”來的，是為了“懲前毖后，治病救人”絕不是為了處罰而處罰，是為了讓大家都守規(guī)定。基于這種出發(fā)點(diǎn)，廠家在建立“典章”的時(shí)候，可以采取更人性化、更易被大家所接受的方式，來實(shí)施自己的管理。
3、平等對(duì)待每一位員工。廠家平等對(duì)待員工，包含兩層意思：一是同工同酬同待遇。二是制度面前，人人平等。不論是誰(shuí)，在制度面前，都應(yīng)該是平等的。
4、對(duì)員工予以充分尊重。所謂尊重，就是讓下屬在人格上活得有尊嚴(yán)。尊重員工包括：一是將人當(dāng)人看，給予他們思考和說話的空間與機(jī)會(huì)。二是信息共享。要讓企業(yè)的方針政策在相對(duì)保密的前提下，告知與之相關(guān)的人員，讓他們知道企業(yè)文化、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)劃與策略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況等等。三是鼓勵(lì)創(chuàng)造。廠家老板不能靠壓制，而應(yīng)該靠獎(jiǎng)勵(lì)等手段，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新與嘗試，從而形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、適時(shí)認(rèn)可與激勵(lì)。作為廠家，要對(duì)哪怕有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的下屬，都要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，還需要給員工更多的物質(zhì)和精神激勵(lì)。在物質(zhì)層面，要給予更有挑戰(zhàn)性的薪水，可以體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，在精神層面，要通過設(shè)立工齡工、破格提拔重用以及逐步放權(quán)的方式，來增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，廠家要想更好地留住核心員工，還可以通過員工持股的方式，來打造一個(gè)“大家”的企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。
人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為加濕器廠家，只有意識(shí)到人性化管理的重要性。通過尊重人性，滿足員工的需求，以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工潛能，來達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展的一種良性管理方式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不斷地獲得更大成功。
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